Por Luisa Lima, Gestora de Comunicações e Conhecimento no IDIS
A sessão plenária de abertura da reunião anual da Associação de Filantropia Europa reuniu cerca de mil pessoas, incluindo membros de fundações e representantes de organizações intermediárias, predominantemente da Europa, mas também de outras partes do mundo, como eu. Estas eram pessoas unidas pela crença comum de que o mundo pode ser melhor, de que abordagens inovadoras são possíveis e de que nossas ações têm o poder de criar impactos positivos e impulsionar transformações. Foi apropriado que o ponto de partida do evento fossem os desafios globais que enfrentamos hoje — questões que exigem ação urgente. Apesar do aumento da riqueza, continuamos a testemunhar o aprofundamento das desigualdades, o aumento do racismo e da intolerância, o afastamento da vida pública, as mudanças climáticas, as guerras e os genocídios. Realidades tão assustadoras podem ser paralisantes, mas éramos quase mil pessoas que se recusaram a deixar isso acontecer, e o evento foi o lugar para trocar experiências, aprender, fazer conexões e reafirmar a noção de que não estamos sozinhos na busca por mudanças.
Esta foi minha primeira participação no Fórum Philea, e fiquei feliz em ver debates girando em torno de questões semelhantes às que enfrentamos no Brasil — porém abordadas de perspectivas diferentes e gerando respostas diversas. O tema orientador desta edição, “Poder e Igualdade: Um Ato de Equilíbrio”, enquadrou discussões sobre modelos de financiamento, governança democrática, dinâmicas de poder, enterprise foundations, investimento de impacto, colaboração intersetorial, avaliação de impacto, entre outros. Todos esses tópicos foram impregnados pela ideia de que a infraestrutura da filantropia tem o potencial de impulsionar mudanças significativas. Infelizmente, não foi possível assistir a todas as sessões, já que muitas aconteciam simultaneamente.
Uma discussão que particularmente ressoou comigo foi sobre a importância de financiar comunidades e organizações de base. Parece haver um senso de urgência predominante — um chamado para “pensar e agir simultaneamente”, como articulado por Bruno Maçães, Consultor Sênior na Flint Global, e “ir onde importa”. Isso destaca a importância de apoiar aqueles que estão na linha de frente — fundações comunitárias, movimentos sociais e líderes que lutam para transformar sistemas. Em várias sessões, ouvi sobre a necessidade de fomentar a confiança e abraçar riscos, reconhecendo que menos controle acompanha essas abordagens. Financiamento flexível, compromissos de longo prazo e contribuições além dos recursos financeiros foram temas recorrentes. Os filantropos possuem conexões, redes, conhecimentos, influência e mais — ativos valiosos que podem ser aproveitados para maior impacto. A colaboração surgiu como uma estratégia convincente para acelerar o progresso, com exemplos inspiradores de iniciativas bem-sucedidas compartilhados ao longo do evento. No IDIS, em parceria com a Fundação Mott, temos liderado o programa Transformando Territórios desde 2021, uma rede que agora compreende 15 fundações e institutos comunitários operando com foco geográfico. Inicialmente, o conceito teve de ser introduzido no Brasil, e desde então passou por maturação significativa.
A filantropia, como Adama Sanneh, cofundador e CEO da Fundação Moleskine, afirmou com propriedade, “é um meio, e devemos praticá-la para fazer algo útil.” Ela não é estática nem evolui em um caminho linear. A filantropia deve ter direção, mas permanecer resiliente e responsiva aos desafios enfrentados pelas sociedades. Como destacado nas discussões, nenhum problema é resolvido definitivamente. Questões como igualdade de gênero ou o fortalecimento da democracia, embora avancem, ilustram que o progresso não pode ser dado como garantido.
Frequentemente saio desses encontros sentindo-me revigorada. Além dos insights e inspirações, eles oferecem a tranquilidade de saber que existe uma comunidade comprometida, pronta para colaborar e unida por objetivos e ideais em comum. Curiosamente, também aprecio encontrar mais perguntas do que respostas — raramente são diretas ou óbvias. Perguntas reflexivas são inestimáveis, servindo como catalisadores para explorar soluções localizadas.
Algumas declarações que ficaram comigo:
“Para mudar o mundo, precisamos correr riscos e ser sonhadores.” Mall Hellam, Diretora Executiva, CEO da Fundação Open Estonia
“A maioria dos modelos já foi criada; agora devem ser aplicados. Coloque em prática e acelere a localização.” Alejandro Álvarez von Gustedt, Vice-Presidente, Europa, da Rockefeller Philanthropy Advisors
“A confiança é o ar que respiramos, e se não a temos, estamos socialmente mortos.” António M. Feijó, Presidente do Conselho de Administração da Fundação Calouste Gulbenkian
